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4?1日下午,公司l织技防分公司部门负责Z上管理h员,在二g(x)议室召开“企业要生存Q公司要发展Q我该怎么办”教育讨论汇报会(x)Q公司ȝ理张C(x)听了大家的讨论汇报?/span>
?x)上Q分公司副经理和各部门负责h{管理h员结合本职工作,深入分析当前技防市场发展Ş势和分公司经营管理面临的潜在困境Q围l?/span>“企业要生存Q公司要发展Q我该怎么办”进行发aQ汇报了自己的工作思\和打。尔后,分公司经理陈公伟作了ȝ发言Q他表示Q分公司各理人员在和企业q存、公司共发展中应该做C下几点:(x)一是牢固树(wi)立“四个意识”,坚定以公ؓ(f)家的思想。二是认清市场Ş势,增强忧?zhn)意识Q努力实C务新拓展。三是查扑ֈU队伍发展的问题Q努力提高技防队伍的凝聚力和战斗力。四是加强学?fn),创新思维Q努力实现技防业务新拓展?/span>
张d听取完技防分公司理人员的讨论发a后,指出技防目前工作中存在的问题,q对今后工作提出了殷切的希望Q一是在业务开展Ş式上比较单一Q思想保守Q没有创新。二是在人技l合、资源共享上没有具体落实措施。三学习(fn)培训不够Q技术水qx有明显提高。四是服务标准没有规范化的流E,不便于操作落实。张d望技防分公司理人员通过q次大讨论活动,充分提高思想认识Q积极抓好工作落实,不等不靠Q化危机意识L识,把公司的事当成自q事,放下架子、俯下n子,U极付出行动Q真正找出创新措施,解决业务发展困境Q让公司得到发展Q让员工得到受益?/span>
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