思想作風(fēng)教育整頓心得體會

技防分公司副經(jīng)理  劉亞楠

為進(jìn)一步整頓思想作風(fēng)，加強(qiáng)養(yǎng)成，樹立良好形象，增強(qiáng)懂規(guī)矩、守規(guī)矩的自律意識，開展以“嚴(yán)作風(fēng)、正紀(jì)律，明職責(zé)、講擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)管理、重實(shí)效”為主題的教育整頓活動，結(jié)合分公司《關(guān)于開展思想作風(fēng)教育整頓活動實(shí)施方案》，全面加強(qiáng)了個(gè)人思想作風(fēng)建設(shè)，提升了主人翁意識。

作為一名管理人員，進(jìn)一步學(xué)規(guī)定明職責(zé)、查問題找差距、轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象、守紀(jì)律增能力，嚴(yán)格按照公司要求，對自身存在的問題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也進(jìn)一步提高了員工的忠誠愛崗、

履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、工作紀(jì)律、服務(wù)意識、精神狀態(tài)等思想意識?，F(xiàn)對照自己工作實(shí)際，有以下思想認(rèn)識和一些具體體會：

一、提高認(rèn)識，認(rèn)清了思想作風(fēng)教育整頓的重要性

（一）新年度各項(xiàng)工作落實(shí)的重要舉措。轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)觀念，提高認(rèn)識。作為基層管理人員一定要提高自己的思想認(rèn)識，規(guī)范自己的行為，從點(diǎn)滴做起，樹立“先做人，后做事”的理念，必須強(qiáng)化管理層面的認(rèn)識，要有“寓結(jié)果管理、過程管理于精細(xì)管理之中”的管理理念，在重視結(jié)果管理的同時(shí)，做實(shí)過程管理，深入一線，掌握實(shí)情，解決實(shí)際問題，讓廣大員工感受到公司的關(guān)心、集體的溫暖，從而提升員工的職業(yè)認(rèn)同感、自豪感和公司的吸引力、凝聚力。

（二）公司發(fā)展壯大的迫切需要。落實(shí)制度，重在執(zhí)行。檢驗(yàn)制度是否完善、是否落實(shí)到位，關(guān)鍵要靠執(zhí)行力。執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力要求管理人員首先具備預(yù)察危機(jī)的潛力，及時(shí)了解公司與員工的最新動態(tài)，看出存在問題的征兆，看清公司發(fā)展的行情動向，正確領(lǐng)會和執(zhí)行；執(zhí)行力要求管理人員必須具有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，提高工作效率，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織和控制能力，執(zhí)行時(shí)要做到計(jì)劃先行、切實(shí)有效、率先垂范，并牢固樹立以公司的安全和發(fā)展為己任、為目標(biāo)，確保執(zhí)行力的成功和到位。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍管理的現(xiàn)實(shí)需要。干工作不能光紙上談兵，而要注重實(shí)際和落實(shí)，要把每一項(xiàng)工作都做細(xì)做好，這需要付出很大的認(rèn)真和努力。細(xì)節(jié)決定成敗。要將務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精細(xì)的工作態(tài)度貫穿到工作的每一個(gè)角度，每個(gè)員工要把對細(xì)節(jié)的要求貫穿于日常的工作學(xué)習(xí)中，向細(xì)節(jié)要效率，向細(xì)節(jié)要成效，注重細(xì)節(jié)，務(wù)實(shí)工作。把日常管理工作推向更高臺階、更高水平。

（四）營造風(fēng)清氣正良好工作氛圍的需要。恪盡職守，愛崗敬業(yè)。堅(jiān)持“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化責(zé)任為先”責(zé)任到人，全面教育嚴(yán)格管理，不斷提高員工的責(zé)任意識。責(zé)任意識體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風(fēng)，是干好工作的關(guān)鍵和保證。在工作中，要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責(zé)任。要培養(yǎng)員工以公司為家的好思想，好作風(fēng)，樹立敬業(yè)精神，做到愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

二、扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效，達(dá)到整頓活動的目的和成效

始終圍繞公司的健康發(fā)展為中心，要改變自己適應(yīng)環(huán)境，要本著做專做實(shí)技防為最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要通過此次思想作風(fēng)教育整頓活動抓出成效，達(dá)到最終目的。

（一）基層管理人員要融入到公司在謀求發(fā)展的新形勢和任務(wù)中，要清醒地認(rèn)識到競爭壓力，變壓力為動力，由動力變成能力，要從工作動力中尋求創(chuàng)新發(fā)展的方法和解決問題的能力。最終以管理團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、突破進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)力量引領(lǐng)隊(duì)伍健康發(fā)展，不斷提升競爭能力的目的。

（二）在經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)上要爭優(yōu)創(chuàng)先，不僅在公司內(nèi)部相互比較，更要敢于把隊(duì)伍拉出來和競爭對手相比較。要轉(zhuǎn)變過去不如競爭對手的局面，同時(shí)也要讓競爭對手感到壓力。要提高政治站位，思想上達(dá)成共識，整頓過程中務(wù)求實(shí)效，落腳點(diǎn)要有大的收獲、大的提高、大的增強(qiáng)。

（三）在工作態(tài)度和工作成效方面，員工不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，要當(dāng)一天和尚念好一天經(jīng)。要用心、盡責(zé)開展好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，要把日常工作的點(diǎn)滴規(guī)章流程做到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，要把安全防范落實(shí)到位，安全管理工作做到常抓不懈。要把文明服務(wù)落實(shí)到位，真正讓客戶單位感到服務(wù)的真誠熱情，讓客戶單位感到與眾不同的品牌服務(wù)。要通過“三位一體”的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到讓“領(lǐng)導(dǎo)放心、客戶滿意”的工作目標(biāo)，為公司的健康發(fā)展提供正能量，為公司的業(yè)務(wù)拓展帶來新的利潤增長點(diǎn)。