2月14日上午，公司組織召開(kāi)了作風(fēng)紀(jì)律教育整頓動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理張建輝宣讀了《作風(fēng)紀(jì)律整頓實(shí)施方案》，董事長(zhǎng)姚紅衛(wèi)針對(duì)此次作風(fēng)紀(jì)律整頓提出具體要求。公司動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，分公司迅速召開(kāi)班子會(huì)進(jìn)行研究確定，確定分公司動(dòng)員會(huì)會(huì)議時(shí)間和會(huì)議內(nèi)容。要第一時(shí)間將會(huì)議內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)部署安排傳達(dá)至中隊(duì)長(zhǎng)以上管理骨干，讓公司的部署安排落地有聲。

2月14日下午3點(diǎn)，人防分公司在公司三樓會(huì)議室組織召開(kāi)作風(fēng)紀(jì)律整頓動(dòng)員大會(huì)。分公司班子成員、機(jī)關(guān)全體管理人員、中隊(duì)長(zhǎng)以上網(wǎng)格化管理人員參加會(huì)議，公司分管副總張延春應(yīng)邀出席。

會(huì)前一支歌

首先分公司副經(jīng)理韓建設(shè)宣讀《分公司作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)實(shí)施方案》。

經(jīng)理李二平帶領(lǐng)參會(huì)人員對(duì)董事長(zhǎng)在公司作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。

副總經(jīng)理張延春作重要指示，一是要嚴(yán)格按照分公司作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案抓落實(shí)。二是各級(jí)管理人員要在此次活動(dòng)中抓重點(diǎn)，要求真務(wù)實(shí)。三是各級(jí)管理人員要從我做起，起模范作用。跟我學(xué)、向我看、走在前、做表率、監(jiān)督我。四是各級(jí)管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升管理能力。

動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人防分公司轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)階段，由副經(jīng)理趙立才帶領(lǐng)參會(huì)人員對(duì)《督察實(shí)施細(xì)則》、《八小時(shí)以外管理規(guī)定》、《飲酒報(bào)備規(guī)定》《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》、《員工執(zhí)勤行為規(guī)范》和《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

最后經(jīng)理李二平提出重點(diǎn)要求，一是各級(jí)網(wǎng)格管理人員對(duì)此次活動(dòng)一定要提高認(rèn)識(shí)，提高政治站位，以良好的精神狀態(tài)做好此次整頓活動(dòng)。二是各級(jí)網(wǎng)格管理人員在活動(dòng)中一定要起模范帶頭作用，要向我看齊，尤其是分公司班子成員做好榜樣。三是各級(jí)網(wǎng)格管理人員要以此次活動(dòng)為契機(jī)、為時(shí)機(jī)，把個(gè)人自身存在的問(wèn)題找出來(lái)，曬一曬，解決掉，給公司交一個(gè)合格的答卷。