為深入貫徹落實(shí)市公司下發(fā)《關(guān)于開展“嚴(yán)作風(fēng)、正紀(jì)律，明職責(zé)、講擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)管理、重實(shí)效”思想作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理人員和基層員工隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)管理活力，提升管理效能，推動(dòng)公司健康和諧穩(wěn)定發(fā)展，針對當(dāng)前我公司內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)存在的突出問題，新蔡縣分公司決定在公司全體員工內(nèi)部開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，現(xiàn)制定如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)的重要論述為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市公司領(lǐng)導(dǎo)在新年度工作動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神，對照分公司管理人員和基層員工在忠誠愛崗、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的問題，健全完善績效考評制度，從嚴(yán)規(guī)范執(zhí)勤行為，嚴(yán)作風(fēng)、正紀(jì)律，明職責(zé)、講擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)管理、重實(shí)效，形成恪盡職守、真抓實(shí)干的良好局面，推動(dòng)公司新年度各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量展開。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

分公司成立思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理車自立任組長，公司督查隊(duì)長楊正中任副組長，辦公室吳國旗、李嚴(yán)嚴(yán)及中隊(duì)長王小合任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司辦公室，負(fù)責(zé)教育整頓活動(dòng)組織計(jì)劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)等工作。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，深入查找和集中解決目前分公司內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)方面存在的突出問題，促進(jìn)全公司員工的紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識進(jìn)一步強(qiáng)化，全面推進(jìn)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的開展和收效。

四、教育整頓時(shí)間

此次開展“嚴(yán)作風(fēng)、正紀(jì)律、明職責(zé)、講擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)管理、重實(shí)效”思想作風(fēng)紀(jì)律集中教育整頓活動(dòng)，從2月20日開始到3月19日結(jié)束，為期一個(gè)月，分三個(gè)階段進(jìn)行。

五、整頓內(nèi)容。

查擺和分析各崗點(diǎn)、各班組在管理中出現(xiàn)的新問題及新情況，著重整頓損害內(nèi)部關(guān)系、渙散內(nèi)部紀(jì)律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、軍事訓(xùn)練方面存在的突出問題；主要具體解決以下方面：

1、內(nèi)部管理：紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈如：聚崗聊天、在崗吸煙、不安規(guī)定著裝、衣衫不整，交接班不清楚。

2、安全意識不強(qiáng)，措施不力；

3、保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；

4、經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)；                             

5、組織觀念紀(jì)律觀念淡薄，擅自離職離崗；

6、吃拿卡要現(xiàn)象；

7、工作日志的規(guī)范填寫，及值班區(qū)域衛(wèi)生。

六、動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（2月20日—2月29日）

   1、召開動(dòng)員部署會(huì)。分公司機(jī)關(guān)召開全體機(jī)關(guān)人員和基層中隊(duì)長動(dòng)員會(huì)議，學(xué)習(xí)分公司思想作風(fēng)教育整頓方案和分公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對集中教育整頓活動(dòng)進(jìn)行全面部署，提出具體要求。

2.、組織學(xué)習(xí)討論。各部門要結(jié)合本部門實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，組織各級管理人員和基層員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律，通過學(xué)習(xí)討論，真正做到“職責(zé)”“紀(jì)律”入心、入腦，切實(shí)樹起“禁令”高壓線。分公司管理人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)市、分公司在新年度工作動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各部門管理人員集中學(xué)習(xí)不少于3次，基層崗點(diǎn)集中學(xué)習(xí)不少于2次。各部門要把學(xué)習(xí)內(nèi)容列入教育方案計(jì)劃一并報(bào)教育整頓活動(dòng)辦公室。

七、自查整改階段（2023年3月1日-3月10日）

1、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時(shí)糾正隊(duì)員的違規(guī)行為。

2、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人。

3、調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量。

4、嚴(yán)格要求隊(duì)員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊(duì)員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)單位的認(rèn)同認(rèn)可。

5、公司督查隊(duì)加強(qiáng)崗位巡查，隨時(shí)了解情況，隊(duì)員值班期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。

6、督查隊(duì)不定時(shí)的對各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時(shí)做出正確的處理。

7、對不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊(duì)員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟(jì)處罰。

8、隊(duì)員上崗時(shí)必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。隊(duì)員上崗時(shí)不允許做與值班無關(guān)的事，如看書、看報(bào)、聽音樂、聽廣播、玩手機(jī)等。如有以上情況一次警告二次按（管理細(xì)則）進(jìn)行處罰。

9、隊(duì)員值班時(shí)不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動(dòng)范圍內(nèi)值班，如遇到緊急情況時(shí)，聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排。

八、驗(yàn)收階段（2023年3月11日-3月19日）

1、督察隊(duì)每天把整改后的工作向公司匯報(bào)，公司及時(shí)做到正確的處理。

2、班組長到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值班現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時(shí)調(diào)整。

3、今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。

形象和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的立命之本，新蔡縣分司將在今后的工作中加強(qiáng)對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。

九、目的

實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，有功必獎(jiǎng)有過必罰，同工同酬。處罰不是目的，而是讓保安員能認(rèn)識到錯(cuò)誤的手段，規(guī)范才是目的。希望隊(duì)員在接受處罰時(shí)，能在思想上引起重視，避免再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。