為落實市下公司下發(fā)巜關(guān)于開展“嚴(yán)作風(fēng)、正紀(jì)律、明職責(zé)講擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)管理、重實效”思想作風(fēng)教育整頓活動實施方案》.進(jìn)一步加強(qiáng)保安公司正規(guī)化的管理、從源頭上杜絕保安員著裝及違紀(jì)問題的發(fā)生、切實解決隊伍中存在的突出問題、以加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)、全面提高廣大保安隊伍的著裝、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)勤水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)持別重視于2月20日、分公司成立思想教育整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組。召開由公司班組長、中隊長隊長參加的動員會議、學(xué)習(xí)分公司思想教育整頓方案和分公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、對集中教育整頓活動全面部署、提出具體要求。組織學(xué)習(xí)討論,分整改內(nèi)容、自查整改階段、驗收階段。結(jié)合公司實際情況、查擺和分析各崗點、各班組在管理中出現(xiàn)的新問題及新情況、著力解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)存在的突出問題。公司檢查驗收4次.根據(jù)檢查驗收情況、具體整改以下幾項工作：

一、切實解決內(nèi)部管理、紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散問題。原郵政局倉庫崗點、值班隊員、服裝不整齊、標(biāo)識標(biāo)牌佩戴不全、值班室衛(wèi)生臟亂、公司給不按規(guī)定著裝、工作不力紀(jì)律松馳、有損于公司形象的隊員、給予辭退.整改后、堅決按照公司要求按規(guī)定著裝、正確佩戴標(biāo)識標(biāo)牌、樹立公司良好社會形象。

二、切實解決組織觀念紀(jì)律觀念淡薄、擅自離職離離問題。唯景國際酒店原值班員、值班時護(hù)擅自脫崗離崗、被服務(wù)單位投訴到公司、造成不好影響。公司堅決整改、立即召開班務(wù)會、通報服務(wù)單位投訴的情況、要求堅決落實好服務(wù)單位的規(guī)定、充分認(rèn)識脫崗離崗的嚴(yán)重性、讓全體隊員汲取教訓(xùn)、樹立組織觀念和紀(jì)律觀念.按照公司《目標(biāo)考評考核有關(guān)辦法及細(xì)則》給予處理。

三、切實解決隊員、安全意思不強(qiáng)、措施不力的問題。樂居戶外崗點值班員、值班中挪車誤把油門當(dāng)剎車、撞到公交車上、造成嚴(yán)重后果。公司以這次事件為教訓(xùn).堅決整改、要求各崗點一定要抓好安全生產(chǎn)、排查安全隱患做到警鐘長嗚。

四、切實解決：崗位職責(zé)、遵守公司和服務(wù)單位各項規(guī)章制度、認(rèn)真做好各項登記記錄、把好人員、車輛入口關(guān)和出口關(guān)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、維護(hù)服務(wù)單位正常工作秩序、把服務(wù)單位的滿意作為每位保安隊員的工作目標(biāo)。煙草局崗點、值班隊員對外來人員管理不嚴(yán)、服務(wù)單位不滿意。公司召開隊員會議、堅決整改、要求提高思想認(rèn)識、落實好門衛(wèi)管理制度、對外來人員做好查驗登記、做好車輛有序停。

五、通過這次集中教育整頓，公司采用視頻、微信工作群宣傳，共查出四處問題，其中含2次夜崗檢查、2次暗訪檢查。查出一下問題點：1、郵政局原值班人員祖余良、馬振清兩人服裝混穿，倉庫大門經(jīng)常不關(guān)，值班室衛(wèi)生臟亂。2、樂居戶外隊員王志崗無駕駛證挪車，造成車輛撞壞。3、唯景酒店原值班員田效清。在值班期間多次脫崗，遭用人單位投訴。4、煙草局崗點程啟文在值班期間對外來人員管理松懈，不登記就放行，導(dǎo)致用人單位不滿意。此次整頓共培訓(xùn)上崗人員12人，辭退違章違紀(jì)隊員8名。

     今后分公司將堅決貫徹執(zhí)行總公司的要求.以這次集中教育整頓活動為契機(jī)、內(nèi)抓管理、外樹形象。加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督管理、加大獎懲措施的執(zhí)行力度、把總公司的各項規(guī)章制度落實到實處、從而規(guī)范保安行為、提高隊伍整體素質(zhì)、樹立保安公司品牌形象。