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  • 上蔡縣分公司

保安隊伍管理相應(yīng)制度

2024-05-29       作者:許一凡       點擊數(shù):

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1.保安值勤工作規(guī)程

1)職責(zé)

1)保安員按規(guī)范值勤,負責(zé)本值勤崗位或值勤區(qū)域保安工作。

2)保安隊長負責(zé):安排本班工作,檢查值勤狀況,處理一般情況,異常情況及時報告。

3)片區(qū)組長崗負責(zé)督導(dǎo)與檢查各班值勤狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報。

4)項目負責(zé)人全面負責(zé)景區(qū)保安工作,對保安員值勤進行巡察,處理異常情況,重大情況及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

2)上崗與交接班

1)交班者應(yīng)在交班前30分鐘做好準(zhǔn)備工作,接班人員提前10 分鐘到崗接班,服裝整潔,身體狀況良好。

2)上一班次值班人員對接班人員陳述上班次運轉(zhuǎn)情況,重要注意事項,提前在記錄本上填寫本班運行狀況及特別事項,并按要求填寫各種運行記錄表。

3)接班人員應(yīng)認真查閱運行記錄、巡檢記錄,詢問運轉(zhuǎn)情況;各種運行記錄表格、資料是否存放整齊完好;檢查對講機、鑰匙及其它工具是否齊全;值班室地面、桌椅、儲物柜架是否清潔,物品是否堆放整齊。

4)交接班人員雙方應(yīng)共同確認管轄區(qū)域運行狀況和方式是否良好。并認真做好接班記錄。

5)接班人員未準(zhǔn)時到崗,交班人員需等接班人員到崗后,確保正常交接的前提下,方可進行交接。如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清的表現(xiàn)不能進行交接班。

6)交接班后,雙方履行簽字手續(xù),接班人員如發(fā)現(xiàn)違章和故障或可能造成不良后果的因素,經(jīng)詢問交班人員,交班人員不能給予明確回答,可以拒絕簽字,并立即報告保安主管或部長,由交班人員繼續(xù)處理、接班人員配合,解決問題后,再進行接班。

7)若發(fā)生引起不良后果的事故,應(yīng)由當(dāng)班工作人員在本班填寫統(tǒng)一格式的事故報告后,方能交接。

8)上班時間不得在崗位上吸煙、飲酒。

3)值班制度

1)值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因特殊需要臨時離崗,必須有人替崗,并得到直接主管的批準(zhǔn),同時交代離崗時間及去向。

2)根據(jù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)的要求,密切關(guān)注所管轄區(qū)的運轉(zhuǎn)情況,按規(guī)定做好有關(guān)記錄,按時巡檢,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。如出現(xiàn)重大事情,而當(dāng)班人員不能處理,應(yīng)及時匯報。

3)注意觀察崗位周邊環(huán)境的變化,對可能發(fā)生的不安全因素保持高度警惕,對水、電、消防裝置嚴(yán)加注意,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

4)發(fā)生緊急事件,遵守部門應(yīng)急預(yù)案流程處理。

5)對游客態(tài)度熱情,語言文明。熱情回答游客提出的問題,盡力解決游客困難。

6)精神飽滿,站立時身體挺直,不倚靠它物。

2.工作流程

1)一般情況處理方法

所謂一般情況指,在執(zhí)勤中經(jīng)常遇到的各種各樣的情況,這些情況在處理中如果得當(dāng),就會方便業(yè)主和群眾,也給我們的執(zhí)勤帶來方便,如果這些情況處理不當(dāng),就會影響我們公司聲譽,也給我們的工作帶來不必須的麻煩。

1)驗證:對出入人員嚴(yán)格的驗證,并依據(jù)客戶單位有關(guān)會客登記制度,嚴(yán)格履行登記手續(xù),嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。?

2)對攜帶物品人員外出的處置:對出入人員所攜帶的物品和車輛認真檢驗、核查攜帶物品與攜物證是否相符,嚴(yán)禁將無證物品放出。

3)在執(zhí)勤中出現(xiàn)可疑人、可疑事,尤其是犯罪線索要注意觀察及時報告公保安衛(wèi)部門,并事先向單位領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,以便采取相應(yīng)情況妥善處理。?

4)對于來會客人員的處置:對于來會客人員要事先詢問事由,并讓其到傳達室登記后方可進入。?

5)對于沒有帶證件的內(nèi)部業(yè)主人員的處置:對沒有帶證件的內(nèi)部業(yè)主,要經(jīng)過認真驗明身份證方可入內(nèi),并進行登記。?

6)對于送貨車、出租車的處置:對于送貨車、出租車原則上一律不準(zhǔn)放行,對于有傳達室的項目,交傳達室處理,沒有傳達室的項目與項目保安部門取得聯(lián)系。?

7)外來小商販或推銷各種物品的人的處置:對來院的小商販及推銷人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。?

8)對本公司查崗人員的接待:對認識的要行舉手禮(夜間注目禮),對不認識的,查明身份后再行禮。公司查崗在夜間熄燈后,我們在上好崗的基礎(chǔ)上,要禮貌接待,并匯報執(zhí)勤情況。?

9)對上級領(lǐng)導(dǎo)到來時的接待:上級領(lǐng)導(dǎo)到來,熱烈歡迎,并禮貌接待,積極匯報工作。?

10)對于酗酒滋事者,謹慎處置,靈活處理,不要與其糾纏,保證自身安全的情況下,對其進行勸阻,如果再不聽,要強行進行處置,待酒醒后再進行處理。?

11)對于打架斗毆的處置:?在執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)有打架斗毆的要主動上前制止,如雙方不聽勸阻,事態(tài)繼續(xù)發(fā)展,要報告公安機關(guān)。?

12)對拾遺失物品,要一一登記清楚,并報告客戶單位領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門。?

13)對醉漢的處置:?對酗酒成性的醉漢,在其向來完全失去理智的情況下,可好言想勸,或者約來到適宜的地方,待其酒醒。?

14)對糾紛的處置:?當(dāng)群眾發(fā)生矛盾,要求調(diào)解時,如果小矛盾糾紛,可主動調(diào)解,如果是較大的矛盾,應(yīng)送上級領(lǐng)導(dǎo)處理。?

15)對問路或打聽別的問題的人的處置:?對于問路的人,熱情地給予回答,對于確實不知道不清楚的問題,誠實回答。?

2)特殊情況處理方法

1)遇到游客發(fā)生急病時應(yīng)主動予以幫助,協(xié)助送往醫(yī)務(wù)所。

2)當(dāng)游客之間發(fā)生摩擦沖突,應(yīng)及時上前勸阻并做合理的調(diào)和,避免矛盾激化。

3)對打架斗毆、酗酒鬧事等危害景區(qū)正常秩序和威脅其他游客安全的行為,應(yīng)立即制止,并將當(dāng)事人帶離現(xiàn)場。要注意工作方法, 防止當(dāng)事人情緒對立擴大事態(tài)。

4)當(dāng)游客的生命財產(chǎn)受不法分子侵害時,應(yīng)不惜一切代價,保護游客的生命安全,維護景區(qū)良好聲譽。

5)對破壞景區(qū)的行為予以制止,情節(jié)嚴(yán)重的向上級匯報。

6)對搶劫等暴力性案件,要沉著冷靜,在確保被侵害人不再遭受侵害條件下,采取強有力措施,對違法分子進行控制。工作中要注意自我保護,采取必要的正當(dāng)防衛(wèi)措施。

7)對重大事故,要保持冷靜、沉著,保護出事現(xiàn)場,立即通知有關(guān)部門。

3.工作制度

1)例會制度

為了貫徹執(zhí)行各項工作的落實及隊伍的安全與穩(wěn)定,加強對隊員的教育和管理,以每周四下午召開會議,特殊情況隨時召開緊急會議:

內(nèi)容是:傳達精神、布置工作,并對前一階段的工作進行總結(jié),查找存在的不足,制定有效整改措施,解決相關(guān)問題。

2)分隊例會

第一周會議內(nèi)容:布置本月工作,學(xué)習(xí)上級文件??偨Y(jié)上周工作,明確本周任務(wù)和要求,科學(xué)合理安排好隊員值勤班次。

第二周會議內(nèi)容:講評工作,對在值勤中發(fā)生的問題給于糾正,并制定整改措施。傳達公司、大隊例會精神。

第三周會議內(nèi)容:召開民主生活會,開展批評與自我批評,進行自我總結(jié)。

第四周會議內(nèi)容:總結(jié)分析本月工作,對創(chuàng)建達標(biāo)工作質(zhì)量進行評比,并進行百分考核。

3)學(xué)習(xí)制度

為了不斷提升本分隊的整體素質(zhì)和工作能力,特制定本制度。

1)每周進行一至二次時事政治學(xué)習(xí)(時間個人支配)。

2)每月進行一至二次學(xué)習(xí)《中國保安》中教育長廊及知識手冊的有關(guān)文章,熟悉和運用相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

3)每季度重溫一次公司或客戶單位的相關(guān)規(guī)章制度,同時學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識。

4)依據(jù)國家形勢的發(fā)展,隨時隨地組織學(xué)習(xí)一些新聞媒體發(fā)布的新聞和相關(guān)報道消息和政策,及時了解國家的大事和身邊事。

4)談心談話制度

為提升隊員的綜合素質(zhì),進一步增強分隊凝聚力,特制定本制度。

1)每月不少于一次與每位隊員進行談話談心活動。

2)通過談心了解每位隊員的思想狀況,家庭情況,有何特長等,了解情況,有針對性的做好隊員思想工作,并解決實際問題。

3)注重觀察細節(jié),有無思想情緒、失眠、大手大腳花錢等細微狀況,了解他們的心聲,加強與他們的交心溝通頻率,加強了解加重注入法律思想意識,防微杜漸。

5)“三個一”工程落實制度

按照總公司提出的“一天一匯報、一周一小結(jié)、一月一總結(jié)”的“三個一”工程,我分隊具體落實如下:

1)每天早上上班后,向客戶單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報前一天的工作情況及需要解決的問題,并聽取主管領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日工作的部署。

2)每周召開一次班務(wù)會,邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加,對本分隊當(dāng)周的工作進行小結(jié)講評,并布置下一步的工作計劃。

3)每月底召開一次總結(jié)會,對本月的工作進行總結(jié),查找工作中存在的不足,制訂相應(yīng)的整改措施,并以書面的形式向客戶單位及分公司進行匯報。

6)請示匯報制度

指已發(fā)生、發(fā)現(xiàn)問題或可能發(fā)生的問題,遇有下列情況應(yīng)及時做好請示報告:

1)發(fā)生嚴(yán)重災(zāi)害事故、政治、刑事、治安案件。

2)發(fā)現(xiàn)或抓獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人或被通緝的逃(疑)犯。

3)發(fā)現(xiàn)來歷不明的危險品和爆炸物。

4)由于工作失職造成較嚴(yán)重后果的事件。

5)發(fā)現(xiàn)漏洞隱患,極容易造成嚴(yán)重損失的部位。

6)居民來廠群體鬧事、打架斗毆等事件。

7)隊員受到不法的暴力傷害或嚴(yán)重威脅的事件。

8)事跡突出的好人好事;如:見義勇為、拾金不昧等

7)請示報告的方式:

1)緊急事件先口頭請示報告。

2)事件處置結(jié)束必須形成書面報告。

8)分隊等級評定工作方案

根據(jù)總公司部署,為了強化保安隊伍管理,提高保安隊伍的整體形象與素質(zhì),增強保安員的責(zé)任感和進取精神,按照《一票否決訓(xùn)練大綱》的要求,制訂分隊訓(xùn)練細則。

理論考核:參照保安隊員應(yīng)知應(yīng)會、崗位知識、法律常識等內(nèi)容,由總公司、大隊適時組織對新老隊員逐級考評。本分隊做好日常輔導(dǎo)工作。


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