今天，我又一次站在領(lǐng)獎臺上，參加總公司的2019年度先進(jìn)表彰大會。如果我沒記錯的話，今年是我連續(xù)第五年獲得先進(jìn)?，F(xiàn)場會上燈光璀璨，氣氛莊重而熱烈！

　　自從押運分公司實施中隊班組量化管理考評以來，我駐馬店農(nóng)商行守押中隊將班組量化管理考評得分作為年終評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。我今年又一次取得了班組量化排名第一、個人量化排名第一。評選先進(jìn)之前，中隊長李明就私下里征求了我的意見，問我是要先進(jìn)班組呢還是要先進(jìn)班長，兩者只能選一個。我說：“還是要先進(jìn)班組吧！先進(jìn)班組獎金多一點，我想利用這筆獎金請班組隊員好好吃一頓飯。隊員們跟著我干一年了，盡心盡力，服從管理，也沒少為我們班組爭得榮譽，該好好犒勞犒勞他們了?！?/span>

　　有人可能會說了，你年年拿先進(jìn)，工作一定非常優(yōu)秀。其實不然，五年前我差一點就辭去班長職務(wù)。五年前的那一年，我所帶領(lǐng)的班組班組量化排名中隊倒數(shù)第一。我記得年末的一天，我們執(zhí)行完勤務(wù)回來，天已經(jīng)很晚了，押運分公司副經(jīng)理魏永鑫（也就是我們現(xiàn)在的押運分公司經(jīng)理）到達(dá)中隊，臨時決定召開隊務(wù)會，同各位班長討論年底評先的問題。因為心中有愧，會議上，我一直沒有敢抬頭。魏經(jīng)理問我：“為什么會倒數(shù)第一？”我支支吾吾地說：“班組隊員違規(guī)違紀(jì)太多，扣分太多?！碑?dāng)時，我微微地抬起頭，偷看了魏經(jīng)理一眼，發(fā)現(xiàn)魏經(jīng)理看我的眼神很銳利，而且充滿了失望。我可是魏經(jīng)理和李明中隊長親手提拔上來的，工作干成這樣，心中感到十分愧疚，我給魏經(jīng)理和李隊長臉上摸黑了。會議快要結(jié)束了，我當(dāng)時腦子一熱，說了一句話：“我的能力水平太差了，想辭去班長職務(wù)?！蔽航?jīng)理很平和地回了一句：“能力差，可以向優(yōu)秀的班長學(xué)習(xí)嘛！”

　　第二天上午，我們執(zhí)行完勤務(wù)回來，李隊長把我叫到辦公室，狠狠地訓(xùn)斥了我一頓：“你昨天晚上的表現(xiàn)令魏經(jīng)理很生氣，他不相信你是這么沒骨氣的人，一點挫折都經(jīng)受不起。”然后，又幫我分析了一下原因：“你們班組為什么會倒數(shù)第一？其實，責(zé)任不完全在你。你一年下來工作積極，努力寫作，沒少為你們班組掙分。可是，你們班組的隊員太不爭氣，扣分太多?！钡拇_，我班組的隊員違規(guī)違紀(jì)次數(shù)太多，其中有一名隊員一年內(nèi)待崗了兩次。后來，李隊長語重心長地對我說：“王飛呀！管理班組要堅持原則，敢抓敢管，不能老充當(dāng)老好人，該批評的時候一定得批評，不服從管理的隊員你只管交到中隊，只要你是對的，中隊永遠(yuǎn)是你堅強的后盾?！?/span>

　　從此以后，我改變了以往的作風(fēng)，首先，我保證自己不犯錯。班組隊員犯了錯只要被我發(fā)現(xiàn)，我馬上當(dāng)面指出來，絕對不允許錯誤延伸下去。根據(jù)押運分公司管理規(guī)定，中隊每隔幾個月，班組隊員就會重組一次，這幾年我?guī)У年爢T也有二三十人，也有個別隊員聽到我的勸告不服氣，同我頂撞的，但我始終認(rèn)為，就算是頂撞我也好，不頂撞我也罷，只要能按規(guī)律做事，就是好同志。最有意思的一次，有個隊員相同的錯誤一周之內(nèi)連續(xù)犯兩次，我批評他，不服氣，竟然威脅我，要找中隊長，我說：“好，今天下了班班組隊員誰也不能走，咱們一起去找隊長，你們?nèi)慷冀o我當(dāng)證人，省得有人說謊，扭曲事實真相。”下了班以后，那名隊員也不找隊長了，跑得比誰都快，我班組的隊員知道我生氣了，小心翼翼地問我：“班長，某某都走了，我們能走了嗎？”我笑道：“走，干嘛不走，難道讓中隊管飯呀！”從此以后，那名隊員就算是有一百個不愿意，也不敢當(dāng)著我的面有違紀(jì)行為了。

　　雖然我年年拿先進(jìn)，但是離我們中隊長的要求和標(biāo)準(zhǔn)還存在一定距離，我也在不斷地學(xué)習(xí)中。我的總結(jié)是：押運班長，是基層押運中隊的核心力量，只有在押運班長的嚴(yán)格要求下，才能保證每個班組不出錯誤；班組不犯錯誤，才能推進(jìn)中隊規(guī)范化建設(shè)，才能真正做到讓客戶滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工受益。